¿A quién va dirigido?
El Diplomado gerencia estratégica de proyectos está dirigido a la gerencia media, gerentes de proyectos y en general a profesionales responsables de la planeación y ejecución de proyectos que requieran desarrollar habilidades distintivas en las mejores prácticas para la gerencia estratégica de proyectos de inversión.
MODALIDAD
Virtual sincrónica en horarios de martes a jueves de 5:30 a 9:30 p.m, con un modelo de enseñanza que asegura la interacción del participante con los docentes en tiempo real.
Objetivos:
- Mejorar las competencias del gerente y su equipo de proyectos en la conservación y generación de valor mediante la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos reconocidas a nivel mundial, tomando como referencia el modelo de conocimiento del Project Management Institute, el enfoque sistémico y la alineación entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización, haciendo énfasis en los siguientes aspectos:
- Desarrollar el pensamiento estratégico y reconocer el papel del proyecto frente a la materialización de los objetivos estratégicos de la organización.
- Mejorar la capacidad para la formulación y evaluación de proyectos
- Mejorar la capacidad para planificar y gerenciar proyectos
- Afianzar el Liderazgo y la capacidad para la toma de decisiones correctas
- Promover la sostenibilidad, mediante la estructuración de proyectos con un enfoque de triple resultado por su compromiso con la preservación del medio ambiente, la responsabilidad social y la rentabilidad y el desarrollo económico del entorno.
Contenido
- Marco integral de la planeación estratégica
- Gestión de la estrategia
- Ejecución de la estrategia
- Análisis interno y externo de la organización.
- Formulación e implantación de la estrategia
- Sistema integral de gestión estratégica
- Las competencias del Gerente de proyecto
- Mejores Prácticas mundiales de Gerencia de Proyectos
- Procesos de la gerencia de Proyectos
- La necesidad de negocio y el proyecto (Business Analysis).
- Ciclo de vida de proyecto y programa
- Gestión del portafolio, programa y proyecto
- Toma de decisiones en proyectos de inversión.
- Formulación de los objetivos del proyecto.
- Formulación del alcance del proyecto.
- Gestión del Alcance del proyecto.
- El concepto de alcance, planeación y cronograma.
- Planeación por procesos y las actividades del proyecto
- El diagrama de red.
- El cronograma del proyecto.
- Ruta crítica de proyecto.
- Seguimiento y control del tiempo
- El concepto de ingeniería de costos.
- Integración del alcance, tiempo, costos y riesgos.
- Estimación análoga de costos
- Estimación paramétrica de costos.
- Estimación ascendente de costos.
- Seguimiento y control de costos
- Conceptos de riesgos.
- El riesgo de proyectos como riesgo corporativo.
- Matriz de Evaluación de Riesgos.
- Evaluación cualitativa de riesgos.
- Evaluación cuantitativa de riesgos.
- Análisis de riesgos y estimación probabilística de cronograma.
- Análisis de riesgos y estimación probabilística de costos.
- Sistema integrado de Gestión del Entorno
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de grupos de interés
- Gestión de bienes y servicios locales.
- Ecuación de entorno
- Enfoque de triple resultado
- Sostenibilidad
- Configuración del caso de negocio, modelamiento del valor del dinero en el tiempo
- Conceptos de CAPEX, OPEX.
- Ingresos, Flujo de Caja.
- Evaluación financiera del proyecto.
- Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor
- Taller caso de estudio evaluación financiera de un proyecto
- Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.
Docentes
Andres Pereira Castaño
GESTIÓN DE ACTIVOS INDUSTRIALES
Liliana Margarita Durán P.
VALORACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y BANCA DE INVERSIÓN
Mario Sánchez Carreño
GERENCIA DE PROYECTOS Y DEL ENTORNO
