Fecha de inicio
- 12 de octubre de 2021
Horario
- Martes y jueves 5:30 pm a 9:30 p.m.
Duración
- 80 horas
Inversión
- 3.500.000,00
Metodología
- Videoconferencias en vivo
Plataforma
- Zoom
¿A quién va dirigido?
El Programa está dirigido a la gerencia media y alta y gerentes de proyectos de empresas del sector energético, y en general a profesionales responsables de la planeación y estructuración de los presupuestos de inversión a nivel del portafolio, programa o proyectos específicos de la organización.
Objetivos:
- Mejorar las habilidades del personal directivo para la conceptualización de la planeación estratégica en la organización.
- Mejorar las habilidades del personal directivo para la configuración y gestión de portafolios de inversión alineados con la Estrategia de la Organización.
- Afianzar las habilidades del personal directivo en los esquemas y criterios para la toma de decisiones de inversión bajo riesgo.
- Capacitar al personal directivo para mejorar la asertividad de su gestión desde la óptica de riesgo corporativo.
- Capacitar al personal directivo en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos a la luz del modelo de conocimiento del Project Management Institute orientadas al cumplimiento de la promesa de valor del portafolio de inversiones.
Contenido
- Marco Integral de la Planeación Estratégica.
- Visión, Misión Modelo de Negocio.
- La Gestión Organizacional de Proyectos.
- Portafolio, Programa, Proyecto.
- Gestión de la Estrategia Centrada en Valor.
- Introducción y marco para la ejecución estratégica.
- Análisis Estratégico – Mirada interna, Mirada externa.
- Formulación de la Estrategia.
- Implementación de la Estrategia.
- Que es el Business Analysis.
- Los 5 dominios del business analysis. Aseguramiento de la necesidad, planeación, análisis, trazabilidad y monitoreo, evaluación.
- Project Business Managment Office y Project Managment Office
- Modelo de Creación de Valor.
- Modelos de toma de decisión (Front End Loading), la influencia del Project Management, Análisis de Decisión, Decisión y Resultado.
- Ventajas del análisis de decisión, errores en el análisis de decisión, calidad de la decisión y capacidad de ejecución operacional.
- Modelo de la toma de decisión y la capacidad de la organización.
- Ciclo de vida del portafolio.
- Gestión del portafolio y la estrategia de la organización. Técnicas.
- Gobierno y capacidad del portafolio.
- Gestión del riesgo del portafolio. Técnicas.
- Gestión de las restricciones críticas, alcance, tiempo y costo, en la generación de valor
- Gestión probabilística del cronograma y costo del proyecto
- Gestión del costo en el ciclo de operación OPEX
- Talleres
- Gerencia estratégica, valor y el análisis de riesgos.
- Gestión del riesgo corporativo.
- Administración del riesgo corporativo.
- Responsabilidad corporativa y riesgo (COSO-SOX).
- El riesgo de proyectos como riesgo corporativo. Matriz RAM.
- Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor.
- Evaluación financiera de un proyecto. Caso de estudio
- Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.
- Caracterización del entorno
- Grupos de interés
- Análisis de riesgos y entorno social
- Sistema de Gestión enfocado en el entorno.
- Conceptos fundamentales
- La sustentabilidad como modelo de negocio
- Planeación de triple resultado.
- Docentes y participantes analizan y concluyen sobre lo tratado
Docentes
Liliana Margarita Durán P.
VALORACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y BANCA DE INVERSIÓN
Mario Sánchez Carreño
GERENCIA DE PROYECTOS Y DEL ENTORNO
Andres Pereira Castaño
GESTIÓN DE ACTIVOS INDUSTRIALES
Antonio Fernandez de Castro Muñoz
PLANEACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
Mario Vinicio Huerta Huitzil
SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE
El proceso de inscripción será gestionado por la Universidad Sergio Arboleda
